LAB-profile (лингво-поведенческий портрет личности) актуальный метод быстрой и эффективной оценки интересующих вас личностных характеристик работника в процессе свободного и открытого общения через интервью, которое проводится по определенной методике без применения каких-либо психологических тестов. Профиль даст вам реальную и максимально возможно полную информацию по типичным особенностям поведения людей в процессе их трудовой деятельности, что в свою очередь позволит вам спрогнозировать результаты и эффективность выполнения сотрудниками их профессиональных и должностных обязанностей, предположить варианты подходящей их способностям и навыкам работы и составить программу успешного развития.

Основными задачами проводимого тренинга являются:

• Овладение методикой определения основного типа личности на основании характеристики поведения индивида. Карта и компас личности.
• Характеристика проявлений всех четырех главных типов личности в общении и работе, в поведении в компании и в выбираемых стратегиях деятельности, в ракурсе подчиненного и на позиции управляющего, в критической ситуации, на базе личных ценностей и эффективной мотивации.
• Освоение алгоритма по составлению рекомендаций по обучению и развитию конкретного сотрудника на базе указанных особенностей всех четырех типов личности.
• Изучение методики LAB-profile, чтобы грамотно составить профиль нужной вакансии с учетом метапрограммы личности.
• Применение методики LAB-profile с целью оценки и подбора параметров к профилю соискателя на базе указанных метапрограмм.

Результатом обучения в ходе тренинга будет являться способность участников:

• качественно проводить отбор персонала, оперативно отмечая основные характеристики претендента по ходу интервью;
• повышение навыков по мотивации сотрудников, понимая, какие факторы снижают, а какие стимулируют их активность;
• правильно проводить делегацию полномочий в компании, ставить перед сотрудником соответствующие его особенностям мышления задачи, зная, что с ними он справится успешнее других;
• увеличивать эффективность и общую слаженность работы всей команды, устраняя ненужное эмоциональное напряжение, которое связано с непродуктивным взаимодействием сотрудников между собой;
• наиболее оптимально распределить должностные обязанности, с целью самым лучшим образом использовать весь деловой и творческий потенциал каждого сотрудника компании;
• повышать свою квалификацию по управлению персоналом и общей своей коммуникативной компетентности как руководителя.